プロジェクト管理パッケージ

サンブリッジでは、プロジェクト管理でさまざまな課題を抱えていました。

【課題】
顧客データと商談はSalesforce上で管理していたものの、それ以外の業務では、部署ごとに異なるツールやExcelを使用。 データが分断され、プロジェクトごとの進捗や稼働が見えづらく、プロジェクトの利益率の担保や担当の割り振りに時間のかかる状況でした。

【実施内容】
商談管理、プロジェクトの進捗やリソース配分から管理部門での請求・稼働管理まで、すべての業務をSalesforceのプラットフォームに集約。各業務の情報を顧客データに紐づけることで、部門間の情報共有が可能になり、対応スピードの改善や予実管理、プロジェクトの利益率の担保を実現しました。

【導入効果】
現場のリソースも含めた営業計画や予実管理を行うことで案件の成約率を向上。メンバーの稼働にあわせたプロジェクト管理により利益率が担保され、管理部門でのコスト削減とあわせて、全体的な利益率の向上につながりました。